Werkgevers hebben dankzij de coronapandemie hun visie op thuiswerk aangepast. Hybride werken werd het nieuwe normaal en organisaties zoeken vlijtig naar een goed evenwicht tussen kantoor- en telewerk. Niettegenstaande de coronacrisis de voordelen van hybride werken blootlegde, toonde het verplicht afstandswerken ook zijn impact op ons werkgeluk. Medewerkers werken misschien wel zelfstandiger, hun persoonlijke groei en sociale contacten schieten er bij in. En willen nu net deze sleutelfactoren het werkgeluk van medewerkers voor een groot deel bepalen.
Werknemers die deel uitmaken van een hecht team en een hoge collegialiteit en verbondenheid ervaren, voelen zich goed in hun vel en presteren doorgaans beter. Dit vertaalt zich niet enkel in de uitvoering van hun dagdagelijks takenpakket, maar toont zich ook in hun pro-activiteit, leergierigheid en loyaliteit ten opzichte van hun werkgever. Telewerk als norm zet deze diepere verbinding binnen teams onder druk. Zeker de ‘socialere beestjes’ zullen dit als een groot gemis ervaren. Maar ook voor nieuwe medewerkers zal dit gebrek aan fysiek en informeel contact tussen collega’s het onboardingsproces beïnvloeden of vertragen.
Een gezonde mix vinden tussen de voordelen van zowel kantoor- als thuiswerk, is de boodschap. Maar eerst: opnieuw connecteren. Met de collega’s, het team en de bedrijfscultuur.
